Institut für Sicherheit und Weiterbildung GmbH ist ein nach AZAV zugelassener Bildungsträger, der Servicekräfte speziell für den späteren Einsatz im ÖPNV und SPNV bei Verkehrsunternehmen und Eisenbahnverkehrsunternehmen qualifiziert. Ein kleiner, sehr feiner Bildungsträger, bei dem jede:r einzelne:r Teilnehmer:in individuell und eng betreut und unter anderem auf die Sachkundeprüfung nach 34a GeWO vorbereitet wird.

Bei der ISuW unterstütze ich bei der Vorbereitung auf die externen Audits, führe die internen Audits durch und stehe gerne für alle Fragen rund um das AZAV-System zur Verfügung.

ist spezialisiert auf umfassende und flexible Personalservice-Konzepte für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Ich unterstütze die Mitarbeiter*innen im AZAV-Bereich durch passgenaue Inhouse-Trainings zur AZAV. Mittlerweile gibt es fixe Angebote für neue Mitarbeiter*innen und Auffrischungsschulungen sowie Trainings zu Spezialthemen für die erfahrenen AZAV-ler*innen.

ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen und europaweit Marktführer im Bereich Smart-Repair-Dienstleistungen. Insbesondere sind Inhaber und Mitarbeiter*innen gefragte Adressat*innen, wenn es um Hagelmanagement und Instandsetzung geht.

Weil es noch zu wenig Expert*innen in diesem Bereich gibt, gibt der Geschäftsführer sein Wissen in der eigenen Bildungsstätte weiter. In diesem Zusammenhang habe ich geholfen, ein AZAV-System aufzubauen, das auch mit wenig Ressourcen zu bewältigen ist. 

ist eine Unternehmensberatung und Marketingagentur spezialisiert auf  kleine und mittelständische Unternehmen. Die Firma kann auf über 30 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung, Unternehmensführung und Vermarktung zurückgreifen.

Wir haben gemeinsam ein QM-System aufgebaut, um damit die Grundlage für eine AZAV Zulassung zu legen. 

therapeutische Berufe bietet bundesweit Ausbildungen und Lehrgänge in den Bereichen Gesundheit, Prävention, Beratung und Therapie in Form von Fernlehrgängen an.

Ich habe dabei unterstützt, die AZAV-Zulassung ressourcenschonend und im gewünschten Zeitfenster zu erhalten. Das QM-System haben wir dabei durchgängig partizipativ entwickelt und dokumentiert.

ist seit 1978 die Institution für berufsbegleitende Aus- und Weiterbildung der österreichischen Journalist*innen.

Ich durfte die Erstellung eines Leitbildes begleiten und bei der Vorbereitung auf die Testierung nach LQW (lernerorientiertes Qualitätsmanagement in der Weiterbildung) helfen.    

gehört mit seiner Politischen Bildung zu den größten Veranstaltern von politischem Bildungsurlaub in Deutschland. 

Mein Auftrag war es, das (Zitat) "tote QM-System" wiederzubeleben und zu einem praxistauglichen Instrument für Qualitätssicherung und Unternehmenentwicklung zu machen.

Dazu haben wir alle Prozesse auf den Prüfstand gestellt, das QM auf mehr Schultern verteilt, indem wir Positionen beschrieben und besetzt und die Mitarbeiter*innen geschult haben. 

Aktuell begleite ich die QMB über regelmäßige fachliche Coachings, schule die internen Auditor*innen und moderiere die jährlichen Auditprogrammplanungen. Darüber hinaus stehe ich auch als externe interne Auditorin zur Verfügung. 

beschafft als inhabergeführtes KMU für ihre Kunden spezielle Fahrzeuge und das zuverlässig und hochprofessionell.   

Angefangen hat es damit, dass ich den Geschäftsführer als externe QMB bei der Verschlankung und Agilisierung des QMs nach ISO 9001 unterstützt habe. Mittlerweile habe ich zwei Mitarbeiterinnen zur QMB weitergebildet und mache mich so nach und nach entbehrlich. Geschäftsführer und QMBs stehe ich nach wie beratend und coachend zur Verfügung. 

ist ein inhabergeführtes Logistik-Unternehmen mit Sitz in Köln. Mit ihrer Flotte organisieren sie europaweite Pharmatransporte. Auch für sonstige Kurierdienste sind sie kompetente Ansprechpartner für alle logistischen Anforderungen. 

Bei Matchlog unterstütze ich die QMB bei ihren Aufgaben und stehe dem Geschäftsführer im Rahmen der Durchführung der Managementbewertung zur Verfügung. Gemeinsam haben wir ein QM-System aufgebaut, das nicht nur zuverlässig die Anforderungen der ISO 9001 erfüllt, sondern auch gegenüber kritischen Auditor*innen bei den Supplier-Audits besteht. 

ist ein Träger der Jugend­hilfe und sitzt in Landau. Das Jugendwerk ist der Trägerverein für vier Einrichtungen und zwei Schulen. 

Gemeinsam arbeiten wir an einer sinnvollen Umsetzung der ISO 9001. Und zwar erst mal ohne konkrete Zertifizierungsabsicht. 

ist seit Dezember 2017 als Träger nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) mit Zertifikat der Cert-IT GmbH zugelassen und führt Aktivierungsmaßnahmen in einem eigenen Maßnahmebetrieb - der Jobakademie - selbst durch.

Ich durfte bei der Vorbereitung der AZAV-Zulassung unterstützen und begleiten. Auf dem Weg habe ich die Mitarbeiter*innen geschult - mit Training-on-the-Job + Inhouse-Trainings. So liegt die Verantwortung für das QM seit letztem Jahr vollständig bei den ausgebildeten Mitarbeiter*innen. Natürlich stehe ich noch beratend und begleitend zur Verfügung, wenns mal richtig knifflig wird.

ist die grüne politische Stiftung mit den Schwerpunkten Ökologie, Demokratie, Geschlechtergerechtigkeit und Menschenrechte. Die Stiftung veranstaltet Seminare, Workshops, Bildungsreisen, Salons und Tagungen. 

Gemeinsam haben wir Licht ins Dunkle gebracht, wie man eine Testierung nach LQW (lernerorientiertes Qualitätsmanagement in der Weiterbildung) sinnvoll in den Alltag integrieren kann und wie man dafür sorgt, dass das QM-System zur Unternehmensentwicklung und zur Innovation beiträgt.

bündelt die Stadt Rüsselsheim Angebote für Bildung und Kultur mit den Betriebsteilen Kultur & Theater, VHS, Musikschule und Stadtbücherei.

Kultur123 hat mit meiner Unterstützung einen umfangreichen Leitbildprozess abgeschlossen. Teil der Leitbildentwicklung war auch die Arbeit an im Konsens erarbeiteten Führungsgrundsätzen.

Ein extrem spannender Prozess mit vielen Herausforderungen und mit einem hervorragenden Ergebnis.

unterstützt und ergänzt als übergemeindliche Einrichtung die Arbeit der Kirchengemeinden und Kirchenkreise in der evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers. Die Referentinnen und Referenten entwickeln Materialien, sorgen für die Weiterbildung von Haupt- und Ehrenamtlichen, beraten individuell und führen den inner- und außerkirchlichen Dialog.

Da die Aufgabenstellungen so vielfältig und die personellen Ressourcen begrenzt sind, haben wir im Haus kirchlicher Dienste die Idee von Prozessmanagement eingeführt.  

der Stadt Wuppertal ist die zentrale Anlaufstelle für die Integration von Menschen mit Zuwanderungsgeschickte, Migrant*innen und Geflüchteten. 

Für ihre Beratungsprojekte benötigte das Integrationszentrum eine AZAV-Trägerzulassung. Das haben wir erfolgreich gemeinsam bewältigt.

Aktuell helfe ich bei der Vor- und Nachbereitung der jährlichen externen Audits und stehe dem Qualitätsbeauftragten bei Bedarf zur Verfügung. 

das Bürgerradio im Städtedreieck Saalfeld - Rudolstadt - Bad Blankenburg. Hier produzieren engagierte Menschen unter Anleitung von kundigen Expert*innen ihre eigenen Radiosendungen.

Die Bürgerradios in Thüringen müssen ein Qualitätsmanagementsystem nachweisen. Bei der Einführung habe ich unterstützen dürfen. Wir haben Sendungsleitbilder entwickelt und Feedbackverfahren eingeführt. Das alles in Workshops mit allen Beteiligten und sehr viel Spaß.

Lokalradio für das bergische Land.

Um die Mitarbeiter*innen zu entlasten und mehr Zeit für kreative Tätigkeiten zu schaffen, hat Radio Berg ein QM-System eingeführt (ohne Zertifizierungsabsicht). Ich habe in diesem Zusammenhang die Workshops mit den Mitarbeiter*innen vorbereitet und durchgeführt, die Chefredakteurin bei der Strategieentwicklung unterstützt und gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen die Abläufe neu strukturiert. 

ist das Lokalradio für den Kreis Wesel.

Für Radio durfte ich die Moderator*innen coachen. Themen waren Selbst- und Rollenverständnis und Arbeitsorganisation.

ist ein Automobilzulieferer mit Sitz in Iserlohn.  KIRCHHOFF Automotive entwickelt und produziert komplexe Metall- und Hybridstrukturen für Rohkarosserie und Fahrwerk.

Im Auftrag der Kommunikationsabteilung habe ich einen Design-Sprint moderiert, bei dem es um Ideen rund um die nachhaltige Mobilität der Mitarbeiter*innen ging. Ich bin immer noch begeistert von den kreativen und innovativen Ideen, die an den beiden Tagen entwickelt wurden.